职业经理人十项技能
发布日期：2015-07-16浏览：819
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课程大纲
第一部分：职业经理人的概念
一、职业经理人
二、传统经理人
第二部分：企业经营者（经理人）和职业经理人在素质上的差异
个人特征 角色定位
职业精神 职业训练
管理手段 决策特点
工作风格 经营哲学
第三部分：职业经理人十项技能
一、角色定位
信息沟通角色 人际关系角色 决策者角色
二、时间管理（略）
三、管理沟通（略）
四、目标管理：smart要素，特征，目标制定的步骤
五、激励
为什么要激励，激励步骤，激励原则，激励方法
六、绩效考核（略）
七、领导：四大特征，情景领导法
八、教练（略）
九、授权：有效授权的三步曲，授权的具体步骤
十 、团队建设
团队发展的四个阶段
建设高效团队的原则
团队的陷阱
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