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培训主题：高效团队建设
培训时间：1天（6小时）（12，000元RMB/天）
培训对象：中高层管理者/管理团队/企业重点提拔的人才
培训方式：情景演练、案例分析讨论、课堂游戏、视频教学、互动交流、讲授等
课程特色：实战、理论、幽默、激情


课程背景：
现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。
员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，但失败的团队没有成功的个人，团队建设和管理的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。
日趋激烈的行业竞争环境，是否让你感到了企业面临的巨大压力？公司的业务发展一日千里，如何让团队成员适应高速的发展并保持高昂的斗志？如何增强前线人员面对压力的勇气和应变问题的能力？如何让组织成员意识到团队合作的重要性？如何激发员工不断创新，并最大限度地发挥自己的潜能，以实现团队的整体优势与优势互补？
高效团队建设课程正是针对企业的以上需求，通过一系列生动有趣的游戏，帮助组织成员在轻松愉快的气氛中，领悟团队协作的重要性与技能，帮助您建立一支高效的队伍，让您的组织在竞争激烈的市场中立于不败之地！


课程收益：
1、领导力与角色定位；
2、团队的有效沟通；
3、资源整合；
4、创新精神；
5、目标管理的重要性；
6、理解团队存在的意义，清除思维中的垃圾；
7、理解团队竞争和合作等之间的关系并掌握实践管理技巧；
8、建立牢固信任感，成就感，安全感的重要意义；
9、合理应用聆听，情感关注、冲突处理、共识管理等方法和技巧管理团队。


课程大纲：
一、团队的作用
三个臭皮匠为什么能够赛过诸葛亮
团队是企业最佳的生存之道
失败的团队没有成功的个人
团队力量来自何处
没有人能够独自成功
二、团队基本理论
什么是团队
团队与群体的区别
什么是高效团队
高绩效团队的特征
三、团队有效沟通
什么是沟通
有效沟通在团队中的重要作用
信息传递的有效工具
蓝海战略
四、团队沟通技巧
口乃心之门户
一切从“心”开始
沟通的误区
沟通的的方法
有效团队沟通五要素
五、高效团队的沟通能力
沟通是个变量
有效会议沟通
双赢一对一沟通
上下级沟通
客户沟通模式
现场演练：《说、听、做、看》
六、团队的目标管理
何为目标
目标的重要性
目标分解
鲁冠球成功秘诀
七、你的价值——团队中的领导者
管理者与领导者
管理风格与领导风格
领导者的素质
你的价值-具有领导力的管理者
如何赢得尊重与信任
案例分析：唐僧为什么可以领导孙悟空
八、团队成员的角色定位
如何理解角色定位
角色能力
角色权力
角色责任
案例解析
九、高效团队的决策能力
决策的种类
决策技巧
决策的过程控制
团队价值观与决策
阻碍决策的处理技巧
案例：《决和策》
十、高效团队的创新能力
何为创新
创新形式
创新的代价
案例：《管理创新》
十一、高效团队和谐升华
欣赏与赞美
欣赏是一种美
赞赏是一份给予
和谐提升高效团队凝聚力