初中级经理人；资深项目负责人；创业团队管理者。

本课程揭示管理者在提升自身领导力的同时，如何打造高执行力团队。

第一篇、成为卓越领导者的行为要求 
1.1 研讨：你心目中的卓越领导者 
1.2 讲解：管理与领导的区别 
1.3 讲解：五级领导力 
1.4 讲解：领导者的基本行为要求 
1.5 讲解：领导者与团队执行力的战略连接 

第二篇、引领团队追求卓越 
2.1 讲解：用文化凝聚共识 
2.2 研讨：文化的落地与应用 
2.3 讲解：高执行力文化 
2.4 讲解：评估人才状况 
2.5 讲解：将人才职业发展与执行结果关联起来 
2.6 研讨：我们需要什么样的团队 
2.7 讲解：没有优秀团队，就没有优秀个人 
2.8 讲解：为团队树立高执行力标准 

第三篇、让战略引领行动 
3.1 讲解：战略与战略计划 
3.2 讲解：战略地图与战略评估 
3.3 小组练习：我们的战略地图 
3.4 讲解：建立战略与当前行动的清晰关系 
3.5 讲解：瞄准战略坚决执行 

第四篇、高效运营保证执行结果 
4.1 讲解：运营流程与运营核心工作
4.2 讲解：目标与计划管理的关键要素
4.3 讲解：应变计划与预案是必不可少的要素
4.4 讲解：提出问题、分析解决问题、优化流程 
4.5 研讨：人员-战略-运营的关系 

总结研讨：与教师一起研讨企业实际中面对的挑战，结合课堂所学，寻找可行的解决办法。